6260584

我們這樣改變世界:賈伯斯、比爾蓋茲與葛洛夫給下一代創業者的五堂必修課


作者:麥可.卡沙馬諾Michael A. Cusumano大衛.友裴David B. Yoffie
編者:沈耿立范堯寬李宜懃
出版社:商周出版
出版日期20151224
軟精裝
單色
320頁
14.8cm×21cm

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商品說明



內容簡介:


◆《經濟學人》《紐約時報》《金融時報》《富比士》《高速企業》《史隆管理評論》《科克斯書評》等各大媒體爭相報導

◆亞馬遜讀者 5 顆星滿分好評




什麼事蓋茲一出道就懂,賈伯斯卻花了 20 年才想通?

哈佛、MIT 資深教授首次聯手精準剖析科技史上三大巨擘的商業策略!



★ Google、Facebook、亞馬遜爭相效法的經典策略

★ 企業經營與新創事業必讀的策略經典




英特爾、微軟與蘋果相繼成立於 1968 至 1976 年,這三家公司定義了現今的高科技產業,並在接下來的 50 年,完全改變了每個人的生活。在鼎盛時期,這三家公司的市值合計超過 1.7 兆美元。



本書首度仔細比較三位創辦人——葛洛夫、蓋茲、賈伯斯——的成敗、共通點和差異之處,揭露他們在經營公司時首創的商業策略和做法。



兩位來自哈佛商學院與 MIT 史隆管理學院的資深策略教授,花了近 30 年時間研究三位傳奇領導人和他們的公司,發現這三位風格迥異的執行長,在策略和執行上有許多雷同之處,然而卻又與以往的競爭對手有著天壤之別。



他們聚焦於以下五項策略原則:



1. 展望未來,回推現在

2. 勇敢下大注,但不讓公司身陷險境

3. 創造產業平台與生態系統

4. 善用巧力與蠻力

5. 根據自身獨特的強項來打造組織



後起之秀如 Google、Facebook、亞馬遜等,都在學習他們的策略。本書結合策略管理和高科技公司創業與經營的最佳實務,是必讀的策略經典!



★本書封面照片由 Sonia Moskowitz 所攝。1998 年 3 月初,微軟、英特爾、蘋果的執行長蓋茲、葛洛夫、賈伯斯齊聚一堂,慶祝《時代》雜誌成立 75 週年,在派對上合照。這件事空前絕後,因為這是他們三人在經營各自的公司時唯一的合照。最令人驚訝的是他們都身穿禮服繫黑領結!就在那一晚,賈伯斯脫下了黑色高領衫和牛仔褲,葛洛夫將皮夾克擱置一旁,蓋茲也一反常態,沒穿毛衣和休閒褲。在照片中,葛洛夫站在兩人中間,笑容滿面,因為他幾週前剛獲《時代》雜誌選為年度風雲人物。



【專文導讀】



邱奕嘉(政治大學科技管理與智慧財產研究所教授暨所長)



【聯合推薦】



許景泰(SmartM 世紀智庫管理顧問股份有限公司創辦人)

詹宏志(網路家庭董事長)

齊立文(《經理人月刊》總編輯)

盧諭(《數位時代》編輯總監)



以相當精闢準確的敘事手法,說明這些傳說中的高科技公司執行長如何影響了我們目前生活的世界,是當今具有雄心壯志的企業領導人必讀之書。

——約翰.史考利(John Sculley)(蘋果前執行長)



這不只是關於科技公司的策略,而是關於大膽、熱情、知識淵博的領導人做事的方法。有心想進一步拓展企業版圖的人,絕不能錯過這本好書。

——約翰.布朗(John Browne)(英國石油公司(BP)前執行長,英特爾前董事會成員)



這三位不可思議的領導人改變了這個世界,創造出一兆美元的市值,本書據實描述幕後的故事。兩位傑出的企管教授整理出寶貴的資訊,可提供所有企業及領導人值得借鏡的課題。

——史考特.庫克(Scott Cook)(財捷公司(Intuit)創辦人暨董事長)



這些傑出執行長帶領的企業改變了全世界,兩位作者將他們三人及其公司的歷史,濃縮成幾項適用於所有策略思考的指導原則,簡明扼要,合乎邏輯,這種化繁為簡的功力除了本書作者外,無人能出其右。企業界的每個人,不論服務於大公司或小公司,都應該細讀本書,標註重點,融會貫通。

——里德.亨特(Reed Hundt)(綠色資本聯盟(Coalition for Green Capital)執行長、美國聯邦通訊委員會(FCC)前主席)



這本精心撰寫的書,將企業策略的概念變成了具體、實用、中肯的原則;教導公司在面對市場來勢洶洶的力量時,如何擊敗對手,領先群倫。

——王雪紅(宏達電共同創辦人暨董事長)

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作者:麥可.卡沙馬諾Michael A. Cusumano大衛.友裴David B. Yoffie
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    3. 食品業者登錄字號
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    4. 依據農委會防疫局「動物傳染病防治條例」第38-3條條文規範:
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      • 依臺北市商業處北市商一字第1106016194號函示,對於具有「宗教信仰性質」商品,應有相關提示文字提醒消費者如下:
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